產(chǎn)品中心
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隨著電子商務(wù)的飛速發(fā)展，傳統(tǒng)的家電渠道商越來越重視網(wǎng)絡(luò)銷售渠道。剛剛過去的“五一”促銷季，讓蘇寧、國美等傳統(tǒng)家電零售巨頭嘗到了網(wǎng)絡(luò)的甜頭。
搶在“五一”前“開戰(zhàn)”“五一”家電網(wǎng)絡(luò)促銷戰(zhàn)提前半個月就打響了。4月中旬，蘇寧易購召開“四月全網(wǎng)底價日”通報會，宣布將向市場集中投入10億元暢銷特價貨源及讓利上億元額度，確保全場20%的優(yōu)惠力度。隨后，國美網(wǎng)上商城、庫巴網(wǎng)、亞馬遜、京東商城以及淘寶天貓等各大電商企業(yè)迅速跟進。電商企業(yè)們“劍拔弩張”，紛紛投身“戰(zhàn)斗”，以低價對抗低價，試圖分一杯羹。
據(jù)一淘網(wǎng)監(jiān)測發(fā)現(xiàn)，4月中下旬，各大B2C網(wǎng)站，如蘇寧易購、庫巴網(wǎng)、亞馬遜、易迅網(wǎng)、1號店等商家，紛紛趕在線下商城“五一”大促銷前出手，各類促銷活動每天都超過100個。根據(jù)一淘網(wǎng)通過對各子類目商品的抽樣調(diào)查發(fā)現(xiàn)，蘇寧易購在空調(diào)、洗衣機、電視等大家電商品上的價格優(yōu)勢較明顯，其在空調(diào)及電視領(lǐng)域的低價產(chǎn)品都占到60%以上，領(lǐng)先于其他商家;比較而言，國美系電商企業(yè)在3C數(shù)碼商品領(lǐng)域優(yōu)勢較大，其中庫巴網(wǎng)手機商品上的價格優(yōu)勢明顯(50%)，國美網(wǎng)上商城在相機領(lǐng)域的優(yōu)勢要略高于其他商家。而京東商城在兩大傳統(tǒng)零售巨頭的默契配合下，價格競爭力并不大。對此，業(yè)內(nèi)人士表示，傳統(tǒng)家電渠道商網(wǎng)絡(luò)化轉(zhuǎn)型，可謂來勢洶洶，對原本在電商領(lǐng)域耕耘多年的京東商城等來說，壓力巨大。
需全面考量綜合實力盡管價格戰(zhàn)可能給消費者帶來不少實惠，但如何更好地規(guī)范整個行業(yè)的發(fā)展，如何給消費者提供更好的服務(wù)，這些都需要綜合考量。
對此，中國電子商務(wù)研究中心助理分析師王周平表示，“近年來，傳統(tǒng)家電渠道商"價格大戰(zhàn)"重心也逐漸呈現(xiàn)出向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)移的趨勢。電商企業(yè)存在競爭毋庸置疑，但如若單純打"價格牌"，并使其成為競爭的常態(tài)手段，對自身及同行造成強大的資金壓力，在一定程度造成壟斷的局面，實則壓縮了行業(yè)里中小電商的生存空間，不利于整個行業(yè)的健康發(fā)展。以蘇寧易購、京東商城為代表的電商企業(yè)，在頻繁推出此類高規(guī)模、大幅度的讓價讓利促銷行為的背后，虧損運營的現(xiàn)實狀況也不容忽視。此外，過于依賴價格戰(zhàn)的電商企業(yè)，將整個行業(yè)的毛利率不斷拉低，加上后續(xù)資金額斷流，也使得部分原先充滿期望的大型電商網(wǎng)站無以為繼，百度有啊、盛大品聚網(wǎng)、樂酷天等相繼慘淡退出。
其實，在價格戰(zhàn)背后，電商企業(yè)更應(yīng)該重視采購、儲備、供應(yīng)鏈、IT支撐系統(tǒng)、物流配送、支付等綜合實力的競爭。以近來興起的移動支付為例，蘇寧易購在其最新推出的手機客戶端中，整合了匯付天下移動支付技術(shù)，用戶通過安裝在手機上的蘇寧易購客戶端即可用手機選購商品，在線提交訂單并同步完成在線支付，真正實現(xiàn)隨時隨地購物的消費體驗。
業(yè)內(nèi)人士指出，隨著網(wǎng)購模式的成熟，傳統(tǒng)渠道商轉(zhuǎn)戰(zhàn)“網(wǎng)銷”，不應(yīng)以價格為噱頭，而應(yīng)該從商品價格、商品質(zhì)量、物流快遞、售后服務(wù)等全方位提升用戶體驗，擴大市場份額。
隨著電子商務(wù)的飛速發(fā)展，傳統(tǒng)的家電渠道商越來越重視網(wǎng)絡(luò)銷售渠道。剛剛過去的“五一”促銷季，讓蘇寧、國美等傳統(tǒng)家電零售巨頭嘗到了網(wǎng)絡(luò)的甜頭。
搶在“五一”前“開戰(zhàn)”“五一”家電網(wǎng)絡(luò)促銷戰(zhàn)提前半個月就打響了。4月中旬，蘇寧易購召開“四月全網(wǎng)底價日”通報會，宣布將向市場集中投入10億元暢銷特價貨源及讓利上億元額度，確保全場20%的優(yōu)惠力度。隨后，國美網(wǎng)上商城、庫巴網(wǎng)、亞馬遜、京東商城以及淘寶天貓等各大電商企業(yè)迅速跟進。電商企業(yè)們“劍拔弩張”，紛紛投身“戰(zhàn)斗”，以低價對抗低價，試圖分一杯羹。
據(jù)一淘網(wǎng)監(jiān)測發(fā)現(xiàn)，4月中下旬，各大B2C網(wǎng)站，如蘇寧易購、庫巴網(wǎng)、亞馬遜、易迅網(wǎng)、1號店等商家，紛紛趕在線下商城“五一”大促銷前出手，各類促銷活動每天都超過100個。根據(jù)一淘網(wǎng)通過對各子類目商品的抽樣調(diào)查發(fā)現(xiàn)，蘇寧易購在空調(diào)、洗衣機、電視等大家電商品上的價格優(yōu)勢較明顯，其在空調(diào)及電視領(lǐng)域的低價產(chǎn)品都占到60%以上，領(lǐng)先于其他商家;比較而言，國美系電商企業(yè)在3C數(shù)碼商品領(lǐng)域優(yōu)勢較大，其中庫巴網(wǎng)手機商品上的價格優(yōu)勢明顯(50%)，國美網(wǎng)上商城在相機領(lǐng)域的優(yōu)勢要略高于其他商家。而京東商城在兩大傳統(tǒng)零售巨頭的默契配合下，價格競爭力并不大。對此，業(yè)內(nèi)人士表示，傳統(tǒng)家電渠道商網(wǎng)絡(luò)化轉(zhuǎn)型，可謂來勢洶洶，對原本在電商領(lǐng)域耕耘多年的京東商城等來說，壓力巨大。
需全面考量綜合實力盡管價格戰(zhàn)可能給消費者帶來不少實惠，但如何更好地規(guī)范整個行業(yè)的發(fā)展，如何給消費者提供更好的服務(wù)，這些都需要綜合考量。
對此，中國電子商務(wù)研究中心助理分析師王周平表示，“近年來，傳統(tǒng)家電渠道商"價格大戰(zhàn)"重心也逐漸呈現(xiàn)出向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)移的趨勢。電商企業(yè)存在競爭毋庸置疑，但如若單純打"價格牌"，并使其成為競爭的常態(tài)手段，對自身及同行造成強大的資金壓力，在一定程度造成壟斷的局面，實則壓縮了行業(yè)里中小電商的生存空間，不利于整個行業(yè)的健康發(fā)展。以蘇寧易購、京東商城為代表的電商企業(yè)，在頻繁推出此類高規(guī)模、大幅度的讓價讓利促銷行為的背后，虧損運營的現(xiàn)實狀況也不容忽視。此外，過于依賴價格戰(zhàn)的電商企業(yè)，將整個行業(yè)的毛利率不斷拉低，加上后續(xù)資金額斷流，也使得部分原先充滿期望的大型電商網(wǎng)站無以為繼，百度有啊、盛大品聚網(wǎng)、樂酷天等相繼慘淡退出。
其實，在價格戰(zhàn)背后，電商企業(yè)更應(yīng)該重視采購、儲備、供應(yīng)鏈、IT支撐系統(tǒng)、物流配送、支付等綜合實力的競爭。以近來興起的移動支付為例，蘇寧易購在其最新推出的手機客戶端中，整合了匯付天下移動支付技術(shù)，用戶通過安裝在手機上的蘇寧易購客戶端即可用手機選購商品，在線提交訂單并同步完成在線支付，真正實現(xiàn)隨時隨地購物的消費體驗。
業(yè)內(nèi)人士指出，隨著網(wǎng)購模式的成熟，傳統(tǒng)渠道商轉(zhuǎn)戰(zhàn)“網(wǎng)銷”，不應(yīng)以價格為噱頭，而應(yīng)該從商品價格、商品質(zhì)量、物流快遞、售后服務(wù)等全方位提升用戶體驗，擴大市場份額。