產品中心
詳細內容
[導讀]海內外各大媒體以及業內人士，對于蘇寧電器的實力似乎已不再質疑。相反，對于蘇寧電器進軍香港之后，將港派電器連鎖的經營風格“帶進內地”則充滿期待。
“2009年，好!家電下鄉升級，以舊換新突起，中國家電連鎖業抗危保增成果卓著!2010年，更好!世博會舉行，亞運會開幕，經濟復蘇市場繁榮產業振興。蘇寧走出去，匯銀走下去，一切盡在眼前。”一位家電連鎖人士將一句本山式的元旦祝福短信發送給多位業內同行。
蘇寧：走出去
該人士電話中表示：“對于中國家電連鎖業來說，2009年最后、最好的消息，莫過于蘇寧電器在2009年末宣布收購香港電器零售連鎖三甲的鐳射電器。”
正如2009年6月，蘇寧電器宣布收購日本老牌家電連鎖LAOX公司引起海內外媒體廣泛關注，并被日本媒體寫入《2009中國十大新聞》系列報道之中一樣。此次，蘇寧電器進軍香港市場，并宣布3年實現50店，市場份額達到25%以上，再度引發海內外媒體報道戰。
該人士稱：“進軍日本市場顯然堪稱2009年中國家電連鎖業最例外的事件，席卷全球的經濟衰退則成為蘇寧電器‘計劃之外’走出去的幕后因素。然而，在最后一天宣布進軍香港，則堪稱中國家電連鎖最經典的踐諾事件。蘇寧電器董事長張近東并未食言，蘇寧電器借助香港為跳板，進軍海外市場的戰略并未因收購日本LAOX公司而發生根本性的改變。”
盡管日本國內LAOX公司的同業對手，山田電機、榮電集團、BIC相機、淀橋相機、K’S電機、小島電器等等，堪稱強者如林。而香港市場擁有豐澤電器，擁有50家門店、中原電器擁有15家門店、百老匯攝影器材擁有22家門店、國美電器擁有7家門店等，約上百家同類門店，同時也擁有62年歷史的泰林電器(該店于2008年10月17日宣布旗下13家門店全部關閉，2009年3月2日全面清盤)、新一系電器(曾與豐澤電器并稱香港兩大電器連鎖巨頭，上世紀90年代全線結業)經營失敗的先例。
但海內外各大媒體以及業內人士，對于蘇寧電器的實力似乎已不再質疑。相反，對于蘇寧電器進軍香港之后，將港派電器連鎖的經營風格“帶進內地”則充滿期待。
匯銀：走下去
1月1日匯銀電器在繼運河店、寧國店之后，又在高郵和泰興再開兩家店面。從當地媒體人士處得知，匯銀泰興店所在物業“竟然”是原國美電器泰興店。因而被業內眾多人士稱為2009年度中國家電連鎖業最為值得品味的事件。
不過，匯銀家電有關負責人則明確表示，匯銀泰興店開在國美原址上純粹是商業運作的巧合，而并非市場競爭因素。而業內專家則認為，此舉表明匯銀的模式更適合三四級市場。
事實上，近年來匯銀家電連鎖在蘇皖地區“超記錄式”的擴張速度，著實引起業內關注。多年積淀的優秀企業文化、科學合理的制度、精心培訓的團隊、加上信息化的充分運用，后臺的管理實力，使匯銀具備了快速復制標準化連鎖經營的能力。在2009年底，匯銀在一個月余時間，先后在江蘇安徽開出4家店面。
據悉后期將還會有店面在春節前開出，匯銀已將獨創的模式下，走出屬于自己的速度。另外，該公司在家電以舊換新、家電下鄉兩大市場創下“深耕于市場，領先于同行”的優異業績，并受到國務院家電下鄉督查組、省市有關部門以及當地消費者的廣泛好評。
“我們愿意充當供應廠商開拓三四級市場的拐杖，我們更希望與外來同行共同努力繁榮三四級市場，不是競爭而是相互促動為消費者提供更快、更周到、更貼心的服務。”該公司負責人表示。
“另外一方面，我們在加快直營店開拓步伐的過程中，還創下了行業最快開店速度。這表明，經過多年的艱苦創業，匯銀家電連鎖已經進入良性加速快跑賽道。”他說。
據了解，元旦開業的匯銀高郵二店、泰興店，均在12月20日進場裝修。僅僅有10天的時間，晝夜作戰的匯銀公司員工便圓滿完成了裝修開業任務，創下該公司“最短時間”開店記錄。甚至在業內這一紀錄也極為罕見。
業內分析人士稱，從“走下去”的匯銀模式到“走得快”的匯銀速度，標志著區域強勢家電連鎖開始步入發展快車道。盡管這一變化來得似乎更晚一些，但是由于準備期夠長，夠充分，基礎更扎實，更加復合協調可持續發展的市場準則，因而必將走得更快、更準、更穩。
“蘇寧走出去了，好!匯銀走下去，走得更快，好!中國家電連鎖業下一個10年用這種方式拉開帷幕，值得我們拍手叫好，也令我們鼓舞振奮!”該人士最后表示。
(中國企業報)